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李彥宏談移動互聯(lián)網(wǎng)時代結(jié)局：僅BAT與小垂直平臺留存

5月29日消息，2015百度聯(lián)盟峰會今日在云南騰沖開幕，成立13年的百度聯(lián)盟，此次以“移動紀(jì)元，聯(lián)創(chuàng)未來”為主題，強(qiáng)調(diào)了從流量平臺進(jìn)化成創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的目標(biāo)。百度董事長兼CEO李彥宏在開場演講中，不僅分享了對移動互聯(lián)網(wǎng)時代“兩種結(jié)局”的推測，還介紹了百度在其中發(fā)揮的作用以及與合作伙伴的關(guān)系如何發(fā)展。

今年是第十次百度聯(lián)盟峰會，李彥宏坦言，在過去十年中，有很多公司被淘汰，而百度生存下來的原因，除了與時俱進(jìn)、頑強(qiáng)不息，也有一定的運(yùn)氣成分。

他表示，10年前可以被理解為是產(chǎn)業(yè)“大幕剛拉開”，處于非常早期的階段，但今天已經(jīng)截然不同：第一幕PC互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束，第二幕是移動互聯(lián)網(wǎng)時期，處在看到很多高潮也有很多不確定性的階段。

李彥宏指出，在這個階段，無數(shù)VC和人才涌進(jìn)來，補(bǔ)貼大戰(zhàn)各種各樣，這一幕會持續(xù)多久尚不清楚，但在他看來，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最終結(jié)局，有兩種可能。

僅大互聯(lián)網(wǎng)平臺與小垂直平臺留存

李彥宏稱，10年前，中國互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者僅幾十萬人，很多優(yōu)秀人才沒有進(jìn)入這個行業(yè)，而如今，從業(yè)者多達(dá)幾千萬人，面臨的產(chǎn)業(yè)格局與規(guī)模也不一樣，不同產(chǎn)業(yè)的人都希望進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合。

他指出，過去所講的“中間頁”，其實(shí)就是垂直領(lǐng)域打造的平臺，無論是從PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型而來還是新興公司，都旨在通過自己的平臺將線下的廠商與服務(wù)商吸引到線上來——這樣的趨勢很明顯——只有做平臺才能拿到投資，拿到投資后去提供補(bǔ)貼，以培養(yǎng)用戶習(xí)慣。

他表示，目前，很多行業(yè)領(lǐng)域都形成了一些平臺，在擴(kuò)大自己的規(guī)模、占領(lǐng)市場、教育用戶，也看到了一些像58趕集、滴滴快的合并的整合，而整合的趨勢會使平臺更加強(qiáng)大。他預(yù)測，未來可能有幾個像BAT這樣通用的平臺，剩下的就是在每個行業(yè)都產(chǎn)生了非常強(qiáng)大的垂直平臺，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都會在這些平臺上進(jìn)行活動，依靠其獲得流量、客戶、利潤。長久來講，中國可能永遠(yuǎn)變成了只有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司這兩類型的結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)行業(yè)如何真正利用互聯(lián)網(wǎng)提升效率

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第二種可能的結(jié)局，在李彥宏看來，是教育、醫(yī)療、金融、房產(chǎn)等主流產(chǎn)業(yè)找到真正利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的方法，提升效率和核心競爭力。

李彥宏稱，互聯(lián)網(wǎng)并不是主流產(chǎn)業(yè)，教育、醫(yī)療、汽車、金融、房產(chǎn)等才是，而目前，這些產(chǎn)業(yè)仍處在擁抱互聯(lián)網(wǎng)過程中的迷茫階段，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)入高潮的時候，這些產(chǎn)業(yè)還沒有弄明白要如何參與進(jìn)來，這種情形下其前景是堪憂的。

他強(qiáng)調(diào)，在倡議主流產(chǎn)業(yè)如何真正使用互聯(lián)網(wǎng)來提升效率已經(jīng)四五年之后，這樣的趨勢卻并不明顯，因為傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，只有靠行業(yè)以自己的特點(diǎn)為主、以經(jīng)驗和積累為基礎(chǔ)，加之互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，才能讓整個行業(yè)向前走一步。

李彥宏舉例稱，在醫(yī)療行業(yè)，與自己溝通過的從業(yè)人員認(rèn)為，將醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和整理，比如得出何種疾病在什么地區(qū)較為常見，就是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。然而，在他看來，這只是極小數(shù)據(jù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者與互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，還是“在不同頻道上對話”。

他指出，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有技術(shù)、有能力，卻不知道在傳統(tǒng)行業(yè)中該解決怎樣的問題，這樣的困惑只有傳統(tǒng)行業(yè)才能真正解答。

百度扮演的角色及合作伙伴關(guān)系

談及在以上兩種結(jié)局的發(fā)展過程中，百度的“角色”及與百度聯(lián)盟成員的關(guān)系，李彥宏提出了“三不政策”：第一，堅決做工具，不謀求控股。他表示，與過去像對愛奇藝、PPS、糯米等公司的全資收購，對去哪兒控股的做法不同，百度在未來會更偏重于投資占小比例股份，培養(yǎng)生態(tài)；第二，以開放的形態(tài)進(jìn)行合作，不劃分陣營。他指出，絕大多數(shù)公司都是有獨(dú)立人格的公司，有自己的發(fā)展道路，為其所有股東謀求最大回報，與百度是平等開放的合作關(guān)系，只要有合作的需求和可能性，就努力促成合作；第三，在“連接人和服務(wù)”時，不害怕被合作伙伴搶走用戶。李彥宏稱，“連接人和服務(wù)”這個領(lǐng)域非常廣，不可能由百度一家完成，只能通過與其他公司的合作來實(shí)現(xiàn)，因為每個行業(yè)中都有“佼佼者”。