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中國電商的2017前瞻:五大關鍵詞及三大趨勢
發(fā)表日期:2016年12月15日導語:2016年,電商行業(yè)風云變幻,處于風口浪尖上的電商企業(yè)要隨時準備好迎接下一個挑戰(zhàn)。
電商趨勢
2016年,電商行業(yè)風云變幻,處于風口浪尖上的電商企業(yè)要隨時準備好迎接下一個挑戰(zhàn)。在這一年,O2O企業(yè)變得低調(diào),巨頭企業(yè)之間的戰(zhàn)線聯(lián)盟愈加牢靠,智能化被視為移動互聯(lián)后的互聯(lián)網(wǎng)下一個時代,當然還有新零售的風潮也隨之席卷而至。電商企業(yè)如何探尋未來的發(fā)展空間?惟有在大勢未來時提前布子。
關鍵詞:踏實做事
屢屢被“泡沫化”、“躁動”等字眼伴隨的電商行業(yè),在經(jīng)歷近兩年的洗禮后,無論投資人還是從業(yè)者都已經(jīng)變得更加務實。以O2O行業(yè)為例,盡管依舊有企業(yè)獲得融資的消息不時傳出,但可以注意到,相較于去年上半年的喧囂四起,仍然存活的創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多的是在低調(diào)做事。生存下去,成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)當下最主要的課題。家政O2O第一股、e家潔CEO云濤曾表示,拓展業(yè)務模式,增強企業(yè)的生命力是今年公司的主要工作。曾經(jīng)的同城快遞“一哥”,宅急送新任總裁劉冬屯在從國美安迅物流回歸后感嘆,總公司變得更加務實了,未來的兩年將是公司潛心修煉的兩年。
今年以來,包括博湃養(yǎng)車、美味七七、神奇百貨、蜜淘網(wǎng)等一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司宣告倒閉。這些企業(yè)有的曾被譽為垂直電商中緩緩升起的“新星”,但它們未能經(jīng)受住來自資本寒冬和市場競爭的考驗。盈利模式不清晰、同質(zhì)化嚴重、資金鏈斷裂等在創(chuàng)業(yè)行業(yè)不再是新鮮字眼,能如滴滴出新般“燒”出一片天地的仍是行業(yè)中的極少數(shù)。當投資人回歸理性,真正的創(chuàng)新模式,扎實的造血能力是企業(yè)生存不可或缺的要素。
關鍵詞:戰(zhàn)略同盟
大魚吃小魚的叢林法則在電商行業(yè)一直存在,一方面體現(xiàn)在中小企業(yè)的生存環(huán)境上,另一方面也體現(xiàn)在規(guī)模企業(yè)的抱團趨勢上。繼去年阿里蘇寧“星球碰撞”之后,今年兩家的合作有了新進展,不僅在銷售渠道、物流資源等方面加速打通,同時合資成立新公司“貓寧電商”,進一步探尋網(wǎng)絡零售的合力優(yōu)勢。
與阿里蘇寧對抗的,是京東與沃爾瑪組成的戰(zhàn)略同盟。今年,京東在拉攏合作伙伴的進展上可謂步子極大。4月,京東以京東到家、京東集團的業(yè)務資源外加2億美元收購達達,成立新公司;6月以換股形式從沃爾瑪手中拿下1號店;10月,沃爾瑪戰(zhàn)略投資新達達5000萬美元。至此,京東、沃爾瑪?shù)耐岁P系奠定。
不難看出,規(guī)模企業(yè)間的合作無不是為了在激烈的市場競爭中占有更大話語權(quán)。就阿里蘇寧陣營而言,一方具有充足的流量資源,一方有著優(yōu)質(zhì)的物流體系,兩相結(jié)合,利人利己。而對于京東、沃爾瑪來說,前者亟待擴充品類,后者則希望在國內(nèi)電商市場開拓渠道,雙方各取所需。合并成為行業(yè)新格局的催化劑,在巨頭抱團的推進中,電商行業(yè)的競爭版圖逐漸成型。
關鍵詞:共享經(jīng)濟
2016年夏季達沃斯開幕式,國務院總理李克強表示,共享經(jīng)濟也是眾創(chuàng)經(jīng)濟,全球化的深入發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)日益普及,為人民群眾創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的空間。在此風口下,如餓了么等互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)、多點等商超O2O以及宅急送等及時配送企業(yè),集體發(fā)力眾包物流、云微倉,創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)的眾籌模式也霍然興起。共享經(jīng)濟的本質(zhì)是整合線下的閑散物品或服務者,讓他們以較低的價格提供產(chǎn)品或服務。由此,如閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等二手商品交易業(yè)務,也成為了電商玩家眼中的“新寵兒”。
電商企業(yè)同樣通過共享經(jīng)濟這把鑰匙打開了一扇新的大門。2015年,蘇寧云商選擇將20余年打造的物流體系開放,通過全速發(fā)力對外開放第三方物流平臺,對內(nèi)則選擇加速線上與線下門店互動,轉(zhuǎn)型全渠道經(jīng)營。從一年來的成果看,對蘇寧云商自身來說,開放舉措將物流配送這個此前的成本單位轉(zhuǎn)換為了盈利單位。而從電商及物流行業(yè)來看,事實證明,共享經(jīng)濟的理念正在成為品牌企業(yè)共同的發(fā)力方向。2016年11月,京東集團推出“京東物流”全新品牌標識,并正式宣布京東物流將以品牌化運營方式全面對社會開放。
關鍵詞:生態(tài)閉環(huán)
縱然樂視當下遭受頗多爭議,但樂視創(chuàng)始人賈躍亭曾提出的“生態(tài)化學聚合反應”理念卻道出了電商行業(yè)一年中普遍發(fā)力的方向——打造生態(tài)閉環(huán)。布局生態(tài)圈、打造服務閉環(huán)的理念并不新鮮,但不同于往年企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)鏈條的單獨閉環(huán),今年企業(yè)更注重的是從采購、營銷、支付、物流、售后等供應鏈上的全流程,到商品零售、上門服務、跨境電商等跨業(yè)態(tài)業(yè)務的全面覆蓋。正如樂視7月開展的“生態(tài)反充”活動,新用戶充值可獲得50%返現(xiàn)+50%生態(tài)大禮包福利。借控股易到用車之便,樂視在為易到用車拉動新用戶的同時,也帶動樂視會員、樂視手機、電視等業(yè)務的銷售。
對于任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)都是提高企業(yè)綜合實力、打造競爭壁壘,強化營收變現(xiàn)能力的一條出路。如瓜子二手車、人人車等以二手車交易為杠桿撬動市場的創(chuàng)業(yè)企業(yè),最終將盈利增長點放在車后和金融市場。電商企業(yè)打造生態(tài)閉環(huán),對于消費者而言,可以享受到一站式的消費體驗;而對于企業(yè)自身來說,是爭奪客戶流向,挖掘業(yè)務新價值的有效方式。
關鍵詞:智能化
烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,百度CEO李彥宏提出移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束,靠移動互聯(lián)網(wǎng)的風口很難再出現(xiàn)“獨角獸”,人工智能技術(shù)才是未來機會。尚且不論這句話是否太過武斷,但足以表明,在未來互聯(lián)網(wǎng)市場競爭中,智能化將被視為企業(yè)的加分項。向來以自營物流為驕傲的京東和蘇寧證明了這一點。
今年“雙11”,對于京東和蘇寧兩家企業(yè)來說,不僅是一場促銷戰(zhàn)役,同樣也是一場圍繞物流配送的“黑科技”角逐。在京東研發(fā)的智能設備中,包括智能搬運機器人AGV、SHUTTLE貨架穿梭車、DELTA分揀機器人等,其中如無人機、無人車已在今年“雙11”中投入使用。蘇寧方面啟用了“蘇寧云倉”,通過使用的自動化倉儲、勝斐邇旋轉(zhuǎn)等系統(tǒng)成為蘇寧物流科技能力和智能化水平再提升的一大法寶。
在電商的戰(zhàn)場上,把握先機布局、注意細節(jié)服務是制勝的關鍵,當大數(shù)據(jù)的應用成效苗頭顯露,電商企業(yè)憑借敏銳的嗅覺已經(jīng)嗅到商機,而智能化產(chǎn)品正是可以和大數(shù)據(jù)有效連接的內(nèi)容之一。
趨勢:電商紅利消褪
電商市場的規(guī)模增長還未觸碰天花板,但增速已經(jīng)有所下滑。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,從2012-2015年,我國網(wǎng)絡零售額分別為1.3萬億元、1.85萬億元、2.8萬億元和3.9萬億元,增速分別為67.5%、41.2%、49.7%和33.3%。當電商競爭進入下半場,人口紅利的消褪讓企業(yè)家們需要以更加新穎的方式留住消費者。
可以注意到,已經(jīng)有一些創(chuàng)新的形式收獲了電商企業(yè)和消費者的認可,如VR/AR應用、網(wǎng)紅直播、智能硬件等。以網(wǎng)紅直播為例,在今年“雙11”,京東集團CEO劉強東親自領銜京東“12小時馬拉松明星直播秀”;蘇寧在自己打造的復古商業(yè)“笑傾城”中,請來數(shù)百網(wǎng)紅現(xiàn)場體驗。
形式創(chuàng)新的目的在于吸引消費者眼球從而帶動消費,但就目前的情形而言仍是以噱頭居多,究竟能夠給企業(yè)帶來多少增量尤未可知。當然,對于這些新興的商業(yè)形式來說現(xiàn)在還處于發(fā)展初期,而此后兩三年都將是從萌芽走向成熟的過程,這是探尋盈利模式的階段,同時也將是優(yōu)勝劣汰的階段。
趨勢:規(guī)則趨于完善
電商蓬勃發(fā)展的同時,迎來了政策把關力度的加強。今年,在食品監(jiān)管、跨境電商、醫(yī)藥電商以及網(wǎng)紅直播等多個電商領域都有新政出臺。如地方《網(wǎng)絡食品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法(試行)》的實施,將網(wǎng)購食品正式納入流通監(jiān)管;“四八新政”出臺,進一步明細了跨境電商的稅收政策;第三方平臺藥品網(wǎng)上零售試點結(jié)束的通知,則讓醫(yī)藥電商企業(yè)紛紛謀求曲線破局。
政策監(jiān)管的收緊預示著商業(yè)模式逐漸走出草莽時期,邁向成熟化發(fā)展階段。網(wǎng)絡交易市場迅猛發(fā)展的大勢中,電子商務投訴維權(quán)、網(wǎng)絡商品質(zhì)量維權(quán)等問題長期以來都是社會關注的熱點,放水養(yǎng)魚式的發(fā)展方式終究不是正軌。調(diào)整企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏,適應市場環(huán)境,在游戲規(guī)則下有序地擴張將是電商企業(yè)尋求新機遇的方向。
趨勢:迎新零售風口
從O2O到全渠道,再到當下的新零售,線上線下融合的理念不斷被豐富。11月,國務院辦公廳印發(fā)《關于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》,其中提到鼓勵線上線下優(yōu)勢企業(yè)通過多種形式整合市場資源,培育線上線下融合發(fā)展的新型市場主體,這與市場中形成的“新零售”風潮匯成一股。新零售到底是什么樣子?舉例而言,“雙11”期間阿里在2000多家星巴克門店、4000多家KFC門店以及銀泰百貨、北京西單大悅城、深圳海岸城等商業(yè)實體實行的全面電子化就是形式之一。
商品庫、物流渠道、客流量等一系列資源打通的過程,實則是線上線下的零售企業(yè)試圖提升營業(yè)額、探尋新模式的嘗試。在如今的零售行業(yè)中,線上線下融合已經(jīng)是大勢所趨,問題的關鍵是要解決效率的問題。而在此后的布局中,企業(yè)在既有業(yè)務的基礎上,對于將要開拓的新業(yè)務,尋找合作伙伴,打造強強聯(lián)合優(yōu)勢將是更為快捷、高效的手段。