行業(yè)資訊
搜狗CEO王小川:激進(jìn)式創(chuàng)新為何會(huì)加速企業(yè)衰老?
發(fā)表日期:2017年04月28日導(dǎo)語(yǔ):搜索的輝煌似乎已成上個(gè)時(shí)代的往事,被稱為“互聯(lián)網(wǎng)少帥”的王小川如今也將步入不惑之年。
搜狗獲得騰訊投資那年,王小川35歲。
這位1978年出生于四川成都的理工男,頭頂學(xué)霸稱號(hào),有一份為人熟知且金光閃閃的履歷:18歲獲得國(guó)際信息學(xué)奧林匹克比賽金牌,21歲兼職參與當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的校園交友網(wǎng)站ChinaRen的創(chuàng)建,27歲成為搜狐最年輕的副總裁,32歲時(shí)全面負(fù)責(zé)搜狗公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。
2013年,騰訊向搜狗注資4.48億美元,并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。新聞發(fā)布會(huì)上,王小川站在馬化騰與張朝陽(yáng)中間,依然保持著靦腆的笑容,但外界都知道,在與百度、360等巨頭常年博弈后,經(jīng)過(guò)這輪資本合作,王小川掌握住自己的命運(yùn)。
2013年騰訊投資搜狗新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)2013年正值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的早期,之后,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了前所未有的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)暴,一批獨(dú)角獸成長(zhǎng)起來(lái);接著,直播、共享單車(chē)等在資本的助推下,持續(xù)創(chuàng)造著行業(yè)新神話。
滴滴的程維、美團(tuán)的王興、今日頭條的張一鳴以及快手的宿藝、摩拜單車(chē)的胡瑋煒、ofo的戴威等等,如今已經(jīng)是行業(yè)的新偶像。
與此同時(shí),搜索的輝煌似乎已成上個(gè)時(shí)代的往事,被稱為“互聯(lián)網(wǎng)少帥”的王小川如今也將步入不惑之年。
在高速發(fā)展的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),不斷有新風(fēng)口出現(xiàn)并引發(fā)追逐,如今的搜狗看上去好像失掉了一份由新鮮帶來(lái)的性感,但以“鈍感”處世的王小川對(duì)此自有主張。
技術(shù)立身不掉隊(duì)似乎大家都在期待王小川講出一個(gè)更大的故事。
問(wèn)答社區(qū)知乎上有一個(gè)提問(wèn):王小川是個(gè)什么樣的人?其中有一條這樣的回答:跟外面風(fēng)風(fēng)火火的大環(huán)境比較,搜狗實(shí)在太安靜了。
在今年2月21日的搜狗財(cái)報(bào)溝通會(huì)上,媒體最關(guān)注的問(wèn)題之一就是搜狗接下來(lái)有什么新計(jì)劃。王小川的答案是:搜索走差異化,人工智能武裝到牙齒,另外“在硬件上,搜狗未來(lái)可能會(huì)有更多投入?!?/p>
2016年,搜狗推出了多款垂直搜索產(chǎn)品:從去年5月起,搜狗發(fā)布了明醫(yī)、英文、學(xué)術(shù)等搜索產(chǎn)品,第四季度,搜狗英文搜索升級(jí)為海外搜索;還是在去年下半年,搜狗發(fā)布了實(shí)時(shí)機(jī)器翻譯技術(shù)。
以上動(dòng)作遵循了王小川提出的戰(zhàn)略,但似乎仍不夠“轟動(dòng)”。
于是有媒體接著提問(wèn),“搜狗會(huì)給外界什么驚喜嗎?”王小川笑道:我已經(jīng)說(shuō)了搜狗會(huì)在硬件上有更多投入,這還不夠驚喜嗎?
與外部的急切比起來(lái),王小川懷有一份不疾不徐的氣場(chǎng)。王小川曾這樣評(píng)價(jià)自己:“其實(shí)我有時(shí)候是個(gè)遲鈍的人,當(dāng)別人看到機(jī)會(huì)興奮時(shí),我的興奮點(diǎn)要遲一些,而且我也不喜歡變化?!?/p>
這并非等于真正的淡泊,對(duì)于搜狗要怎樣發(fā)展,搜狗在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)要占據(jù)什么位置,王小川有自己的思考。
“從外部環(huán)境看,搜索已經(jīng)到了平臺(tái)期了,必須跟百度搶份額才能做;從內(nèi)部方面看,內(nèi)部組織架構(gòu)需要更有活力才能做突破性的事?!蓖跣〈ǜ嬖V騰訊科技。
王小川保持著足夠的危機(jī)感,他擔(dān)心的是溫水煮青蛙的危險(xiǎn),看著很安全,有可能突然就有情況發(fā)生。
“哪天環(huán)境一變,受到巨大的沖擊和挑戰(zhàn),這里面原來(lái)跑的獅子突然受傷了,可能迅速掉隊(duì),這里有個(gè)臨界點(diǎn)在那?!?/p>
保持危機(jī)感的同時(shí),搜狗本身的技術(shù)積累讓王小川有自信判斷搜狗長(zhǎng)期是安全的。
在今年的財(cái)報(bào)溝通會(huì)上,王小川提出搜狗將把人工智能武裝到牙齒,但搜狗的人工智能戰(zhàn)略是循序漸進(jìn)的過(guò)程。
搜狗人工智能機(jī)器人汪仔亮相某綜藝節(jié)目“搜索其實(shí)就是人工智能?!蓖跣〈ㄕJ(rèn)為,因此,他并不認(rèn)同所謂搜狗轉(zhuǎn)型人工智能的說(shuō)法,在他看來(lái),搜狗一直都在做人工智能相關(guān)的研究和事情?,F(xiàn)在搜狗做人工智能的團(tuán)隊(duì),就是原來(lái)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),原始團(tuán)隊(duì)有數(shù)據(jù),將算法升級(jí)為深度學(xué)習(xí)。
“以自然語(yǔ)言為處理核心,這件事情是很少有創(chuàng)業(yè)公司搞得定的,包括大公司也搞不定,這是獨(dú)有屬于搜狗的機(jī)會(huì)?!?/p>
對(duì)抗欲望戰(zhàn)略是明確的,產(chǎn)品也在陸續(xù)推出,但王小川對(duì)騰訊科技坦言,搜狗也會(huì)擔(dān)心中年危機(jī)的存在。
他不避談公司做到一定程度后會(huì)面臨創(chuàng)新困境:有的創(chuàng)新你就是做不到,這需要靠新公司或者分拆去進(jìn)行;第二時(shí)間長(zhǎng)了,組織架構(gòu)、晉升上慢慢僵化,活力就會(huì)下降,這是會(huì)遇到的問(wèn)題。
因此,作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,王小川去年的主要精力主要放在避免團(tuán)隊(duì)老化上。
但關(guān)注創(chuàng)新的過(guò)程中,王小川追求克制,外面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轟轟烈烈,搜狗內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)激活也自有節(jié)奏。
在王小川看來(lái),一個(gè)公司就像一個(gè)生命,生命怎樣衰老變慢,公司也是一樣。因此他認(rèn)為,不要以激進(jìn)的方式去參與競(jìng)爭(zhēng),參與變化太快的市場(chǎng),就會(huì)衰老得快。
王小川持有的這種看法決定了搜狗對(duì)外目標(biāo)的選擇,但在內(nèi)部,王小川還需面對(duì)員工成長(zhǎng)的欲望。
“舉個(gè)例子來(lái)講,如果讓大家自由報(bào)(團(tuán)隊(duì)增加的人數(shù)),每年會(huì)增加多少人?如果讓員工從下往上報(bào),數(shù)字特別穩(wěn)定,連續(xù)三年是70%,頭兩年我答應(yīng)了,每年增加70%的人,因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)好,第三年沒(méi)勁了,業(yè)務(wù)沒(méi)有做什么新的事,為什么增加70%的人呢。”
基于謹(jǐn)慎、克制的創(chuàng)新態(tài)度,王小川選擇對(duì)抗欲望。
“就像每個(gè)細(xì)胞都想要自己長(zhǎng)得更大,那會(huì)得癌癥,對(duì)他們來(lái)講是有壓力,你要對(duì)抗一種欲望?!薄皩?duì)抗不良狀態(tài)是很累的,精神稍微不好,就放松了。”
但一味對(duì)抗欲望顯然也是不可行的,在克制與欲望中還需把握平衡,王小川認(rèn)為把握平衡的關(guān)鍵在于了解自己:知道自己為什么這樣,源頭在哪兒。
“饑渴也好、有愿望也好,你還是希望有機(jī)會(huì)能夠做得更好,不管是面對(duì)百度,爭(zhēng)搶搜索份額也好,還是希望在人工智能方面做的出色,都是保持希望?!?/p>
在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中,創(chuàng)新與克制間,王小川帶領(lǐng)著搜狗繼續(xù)向前,他對(duì)這種狀態(tài)感到滿意。
“做到發(fā)現(xiàn)這個(gè)事確實(shí)做不動(dòng)了,你自己不適合帶領(lǐng)大家往前走了,你可能換一個(gè)地方干?!蓖跣〈ǜ嬖V騰訊科技,“但是,到目前我們還有上升的空間,有希望,你就努力去做。到目前為止我還是比較適合在這做,而且還是能夠給大家?guī)?lái)貢獻(xiàn)。”
以下為騰訊科技對(duì)話王小川實(shí)錄:
激活內(nèi)部創(chuàng)新問(wèn):你的危機(jī)感是什么?
王小川:從外部環(huán)境看,搜索已經(jīng)到了平臺(tái)期了,必須跟百度搶份額才能做;從內(nèi)部方面看,內(nèi)部組織架構(gòu)需要更有活力才能做突破性的事。
問(wèn):搜狗有沒(méi)有中年危機(jī)?
王小川:會(huì)有。
問(wèn):但是在調(diào)整?
王小川:不是調(diào)整,這是正常的事。舉個(gè)例子來(lái)講,你現(xiàn)在這種狀態(tài)里,你在創(chuàng)新上可能就沒(méi)有小公司跑得快。之前也有人問(wèn)我,公司怎么保持創(chuàng)新?我還發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)新你就是做不到的,這就需要靠新公司或者分拆去進(jìn)行。第二時(shí)間長(zhǎng)了,組織架構(gòu),晉升上慢慢僵化,它的活力就會(huì)下降,這是會(huì)遇到的問(wèn)題。
問(wèn):去年一年主要精力放在哪些方面?
搜狗海外搜索產(chǎn)品發(fā)布王小川:一個(gè)是避免團(tuán)隊(duì)老化。第二去年5月份發(fā)布了明醫(yī)搜索,然后發(fā)布了海外搜索,能搜國(guó)外的科技、人文、健康信息,我們還發(fā)布了同聲傳譯,到今年還有硬件發(fā)布,慢慢還有。
問(wèn):所以你把精力放在重新開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,具體有什么方式呢?
王小川:一個(gè)公司就像一個(gè)生命一樣,生命是怎么衰老變慢的,公司就是怎樣。第一你競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),不要以激進(jìn)的方式去參與競(jìng)爭(zhēng),參與變化太快的市場(chǎng),就會(huì)衰老得快,你參與競(jìng)爭(zhēng)太激烈,會(huì)衰老快。
問(wèn):難道不是激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓人或者組織保持活力嗎?
王小川:但是可能你代謝好,競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中會(huì)用激進(jìn)的手段,比如說(shuō)為了跑得夠快,甚至內(nèi)臟受傷,因?yàn)槟銥榱粟A,他就不是一種活力了,內(nèi)臟受傷能活得長(zhǎng)壽嗎?沒(méi)有的。這是在對(duì)外目標(biāo)選擇上的問(wèn)題。
對(duì)內(nèi)而言,在內(nèi)部你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工都有自己成長(zhǎng)的欲望,他會(huì)想出無(wú)數(shù)個(gè)題目來(lái)做。舉個(gè)例子來(lái)講,如果讓大家自由報(bào)(團(tuán)隊(duì)增加的人數(shù)),每年會(huì)增加多少人?如果讓員工從下往上報(bào),數(shù)字特別穩(wěn)定,連續(xù)三年是70%,頭兩年我答應(yīng)了,每年增加70%的人,因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)好,第三年沒(méi)勁了,業(yè)務(wù)沒(méi)有做什么新的事,為什么增加70%的人呢,這是個(gè)人欲望和集體欲望之間的不一致。
就像每個(gè)細(xì)胞都想要自己長(zhǎng)得更大,那會(huì)得癌癥,對(duì)他們來(lái)講是有壓力,你要對(duì)抗一種欲望。所以這里面有太多對(duì)抗的事情。
克制沖動(dòng)并對(duì)抗誘惑問(wèn):對(duì)搜狗而言,最有可能會(huì)被誘惑的是哪些方面的東西,比如有可能哪些業(yè)務(wù)我們最可能做,但是我們不應(yīng)該做的。
王小川:不會(huì)受到誘惑。
問(wèn):搜狗現(xiàn)在整體還是保持比較好的增長(zhǎng)。
王小川:對(duì)
問(wèn):搜狗在這方面反而保持克制,你覺(jué)得這是適合搜狗的?
王小川:對(duì),第一個(gè),你現(xiàn)在得有一種克制,因?yàn)橛袝r(shí)候你所謂的發(fā)展太快,有可能會(huì)受傷,會(huì)減弱你的生命力。但是你得堅(jiān)強(qiáng)地去做,保持你的生命力。
你得活下去,但是不能在里面犯太多的錯(cuò),對(duì)搜狗簡(jiǎn)單而言,就是狐貍生條狗,怎么讓狗在狐貍體內(nèi)能夠生下來(lái),活得很好。
問(wèn):但是我們覺(jué)得搜狗活下來(lái)好像很簡(jiǎn)單。
王小川:你把它當(dāng)成生物來(lái)看,這個(gè)物種是參與到市場(chǎng)變化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,突然哪天環(huán)境一變,受到巨大的沖擊和挑戰(zhàn),這里面原來(lái)跑的獅子突然受傷了,可能迅速掉隊(duì),這里有個(gè)臨界點(diǎn)在那,你看著很安全,有可能突然間就出問(wèn)題了。
問(wèn):你現(xiàn)在也不知道到底有哪些變化,所以你只能是時(shí)刻應(yīng)對(duì)?
王小川:現(xiàn)在雖然在變化,但是搜狗本身還是長(zhǎng)期安全的,你只是速度能跟上互聯(lián)網(wǎng)變化的速度,不掉隊(duì),是這個(gè)問(wèn)題在。
問(wèn):最近能看到的比如搜狗做人工智能,你能看到的就是這樣的變化?
王小川:對(duì),人工智能這個(gè)東西是對(duì)我們的加持,現(xiàn)有業(yè)務(wù)都會(huì)很受益的,我們?cè)谌斯ぶ悄苌鲜鞘芤娴墓?,但是人工智能上怎么?chuàng)造新業(yè)務(wù),這個(gè)是需要去努力的。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大了搜索市場(chǎng)問(wèn):搜索在移動(dòng)端,大家都會(huì)認(rèn)為它被各種垂直的APP分流了,對(duì)此你覺(jué)得有什么辦法?
王小川:沒(méi)有什么辦法,你應(yīng)該這么來(lái)看這個(gè)事。
在PC端,第一,搜索的中心是流量的入口,所有應(yīng)用的核心。在無(wú)線端,它確實(shí)不是最中心的位置,它只是若干的應(yīng)用和服務(wù)中的一種,這就是現(xiàn)實(shí),你接受這種現(xiàn)實(shí)。
第二,無(wú)線端總的市場(chǎng)規(guī)??赡鼙萈C端大十倍,因此搜索的市場(chǎng)規(guī)模大兩倍總是可以的吧,你要說(shuō)做十倍大的機(jī)會(huì)沒(méi)有了,但是不代表會(huì)消亡,其實(shí)比PC端的市場(chǎng)規(guī)模大。我們有時(shí)候講的不是中心就完蛋了,是不成立的。
問(wèn):有多大的市場(chǎng)?
王小川:還是有大的市場(chǎng),只是沒(méi)有像其他有的領(lǐng)域有十倍的成長(zhǎng)空間而已。而且久分必合,隨著服務(wù)更多,慢慢你發(fā)現(xiàn)人工智能又變成中心位置了。
問(wèn):你覺(jué)得今日頭條這樣的產(chǎn)品會(huì)不會(huì)替代搜索?它天天推薦一些東西,搜索是你想獲取的信息,而推薦可能是它已經(jīng)知道你想要什么,你覺(jué)得這樣會(huì)分流搜索嗎?
王小川:在用戶層面對(duì)搜索不是替代,我是頭條深度用戶,我也沒(méi)覺(jué)得頭條會(huì)替代搜索。但是廣告主會(huì)有更多選擇,很多廣告主會(huì)發(fā)現(xiàn)有另一個(gè)選擇,特別是頭條能夠在品牌層面上有一個(gè)曝光,在品效合一上有它的意義在。
問(wèn):好多人都開(kāi)始提下半場(chǎng),搜狗有下半場(chǎng)概念嗎?
王小川:我覺(jué)得是變了,以前是以手機(jī)為中心的APP或者服務(wù),往下需要跟實(shí)體的東西,落地的東西更多結(jié)合,現(xiàn)在不是以手機(jī)為中心,這是一大變化。
比如說(shuō)像摩拜單車(chē)也好,醫(yī)療也好,IOT也好,我們提到所有東西都不只是手機(jī)里一個(gè)APP能解決的事情,它跟實(shí)際的生活服務(wù),甚至硬件、線下的場(chǎng)景都會(huì)有關(guān)系,這是互聯(lián)網(wǎng)的變化。
循序漸進(jìn)的人工智能戰(zhàn)略問(wèn):對(duì)搜狗而言,機(jī)會(huì)就是人工智能?
王小川:機(jī)會(huì)就是變化,變化既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn),因?yàn)槲覀儺吘褂袛?shù)據(jù),有技術(shù),有些用戶,因此我們有機(jī)會(huì)。但畢竟有新公司沖擊,我們要去找到自己的位置。
以自然語(yǔ)言為處理核心,這件事情是很少有創(chuàng)業(yè)公司搞得定的,包括大公司也搞不定的,這是獨(dú)有屬于搜狗的機(jī)會(huì)。
問(wèn):去年一年,你也在提人工智能,那我們現(xiàn)在搜狗的人工智能主要做什么?
王小川:我們是以自然語(yǔ)言處理為核心,我們定位在人工智能里面是語(yǔ)言是最核心的突破性的事。但是語(yǔ)言成熟度是沒(méi)有其他高的,語(yǔ)音識(shí)別其實(shí)是很成熟的,語(yǔ)言更難,我們選了最難的道路走,但是最難的道路我們是最有優(yōu)勢(shì)的,因?yàn)槲覀冏鲚斎敕?,做搜索,都是在語(yǔ)言上去做處理的,通過(guò)語(yǔ)言表達(dá),通過(guò)語(yǔ)言獲取信息,這是我們?nèi)斯ぶ悄茏哌@樣的道路。
問(wèn):人工智能在內(nèi)部有專門(mén)的團(tuán)隊(duì)在做嗎?
王小川:今天主流方法叫機(jī)器學(xué)習(xí),搜狗武裝到牙齒就是機(jī)器學(xué)習(xí),只是升級(jí)到深度學(xué)習(xí)而已。所以它原始團(tuán)隊(duì)自然而然有數(shù)據(jù),只是換了一個(gè)算法而已,我原來(lái)數(shù)據(jù)、場(chǎng)景,怎么做得更好,原來(lái)就是語(yǔ)音識(shí)別團(tuán)隊(duì),深度學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)把它變得更好了。
問(wèn):你還看到有什么趨勢(shì)發(fā)生,比如大的,在傳統(tǒng)行業(yè)交叉、改造類(lèi)似你說(shuō)某些領(lǐng)域,有新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也好、或者趨勢(shì)也好,會(huì)有和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合?
王小川:第一件事情就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重新洗牌和升級(jí),和傳統(tǒng)企業(yè)物流的行業(yè),像醫(yī)療的東西,它都會(huì)有新的,特別在技術(shù)進(jìn)入之后,它會(huì)慢,比如我們能提供人工智能了。但是這還是以連接作為核心的。第二,跟人打交道的這些智能硬件,在我們交互界面上會(huì)有大的變化,這是兩個(gè)大的方向。
問(wèn):搜狗在國(guó)際市場(chǎng)上有什么計(jì)劃?
王小川:從我內(nèi)心而言,做個(gè)海外版本去賺新的模式的錢(qián),我覺(jué)得是一個(gè)看似能增加收入利潤(rùn),但是會(huì)給公司帶來(lái)巨大消耗的一件事情,他不是說(shuō)現(xiàn)在一步步走出去,就擴(kuò)張,而是岔開(kāi)兩個(gè)腿走路,這不是一件好事情,所以我們不會(huì)走Kika那條道路,但是內(nèi)心而言,我可能希望給有中文需求的人,比如說(shuō)百靈狗,就是為說(shuō)雙語(yǔ)的這些人去提供產(chǎn)品。
問(wèn):又回到你之前說(shuō)人工智能在翻譯上。
王小川:包括翻譯,包括雙語(yǔ)的東西,這樣去走,我們可能做臺(tái)灣輸入法,我們現(xiàn)在在臺(tái)灣App Store里,排名是第一的,整個(gè)榜上排第一而不是數(shù)量排第一,只是大家不知道智能輸入法這個(gè)事兒。
可能往下新加坡或者美國(guó),或者加拿大的華人,有雙語(yǔ)需求或者至少有中文需求,想辦法往前推一推,這是我對(duì)出海的理解,這個(gè)Chinese不是代表China,而是跟華人ethnic chinese相比,是華人都能用的一個(gè)東西,這是很有意義的一件事情。
繼續(xù)陪伴搜狗問(wèn):搜狗內(nèi)部你的管理和團(tuán)隊(duì)安排和體制是什么,什么事情你會(huì)自己去做,什么事情你會(huì)讓團(tuán)隊(duì)去做?
王小川:有兩個(gè)方面我參與的比較深,一是跟團(tuán)隊(duì)討論他們的目標(biāo),這是其中一個(gè)該做的事。
第二是在日常使用中,我會(huì)看這個(gè)產(chǎn)品當(dāng)前的體驗(yàn)細(xì)節(jié)、目標(biāo)和使用質(zhì)感,我把自己變成深度用戶,感覺(jué)這個(gè)產(chǎn)品怎么樣,在目標(biāo)和細(xì)節(jié)的背后,開(kāi)始思考背后人的問(wèn)題,如果目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到,或者細(xì)節(jié)不夠好,會(huì)去看是團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)有問(wèn)題,或者其他什么有問(wèn)題,這個(gè)大家再做溝通,出發(fā)點(diǎn)還是產(chǎn)品的目標(biāo)和細(xì)節(jié)。
另外我會(huì)比較多的參與技術(shù)討論,確保技術(shù)如果發(fā)生大的變化的話不會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
問(wèn):外界對(duì)搜狗還是有這種感覺(jué),公司活得很好,所以容易陷入關(guān)注度或者信息度的盲區(qū)里。大家喜歡看到要么活得很慘、要死的東西,要么是新興的,單車(chē)出來(lái)看單車(chē),直播出來(lái)看直播。這種情況下,你作為創(chuàng)始人,怎么調(diào)整自己的心態(tài),怎么保持更多的饑渴?如何讓自己和公司在這種發(fā)展階段有新的突破?你剛才也提到要保持克制,怎么去平衡和克制你的這種訴求?
王小川:最重要的事是了解自己,你知道自己為什么這樣,源頭在哪兒。
問(wèn):但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要認(rèn)同,你剛才也提到人的欲望,團(tuán)隊(duì)想要做得更大。
王小川:會(huì)有問(wèn)題,你需要對(duì)抗不良狀態(tài),這是很累的。精神稍微不好,就放松了。
第二要有希望,饑渴也好、有愿望也好,你還是希望有機(jī)會(huì)能夠做得更好,不管是面對(duì)百度,爭(zhēng)搶搜索份額也好,還是希望在人工智能方面做的出色,都是保持希望。
問(wèn):那你自己會(huì)滿足于這種狀態(tài)嗎?或者你會(huì)長(zhǎng)期在搜狗,比方說(shuō)五年、十年,愿意付出更多時(shí)間,愿意伴隨。
王小川:第一,到目前我們還有上升的空間,有希望,你就努力去做。做到發(fā)現(xiàn)這個(gè)事確實(shí)做不動(dòng)了,你自己不適合帶領(lǐng)大家往前走了,你可能換一個(gè)地方干。到目前為止我還是比較適合在這里面做,而且還是能夠給大家?guī)?lái)貢獻(xiàn)的狀態(tài)。